普通空调长期不清洗会促使内部细菌增生，久而久之这些细菌通过出风口向室内扩散，最终会危害用户健康——这一观念相信空调用户都知道，清洗空调不就行了？普通空调仅靠冷凝水自然冲刷换热器，并不能彻底带走污垢，反而由于冷凝水冲洗力度不够造成空调内部潮湿，更容易滋生细菌。怎么办？海尔空调给出了自己的方案——自清洁技术，通过冷凝水结冰产生960kg/cm2的膨胀力，强力剥离污垢，达到彻底自清洁效果。那么，自清洁空调的洗澡本领到底有多大？
“脏空调”难说干净
众所周知，空调如果不定期清洗，就会变脏，空调要定期清洗，已经在消费者当中逐渐形成了共识。但大多数消费者只洗过滤网，而忽视内部的换热器。资深的空调清洁师傅透露，一家空调换热器3年未洗，拆开看毛发污垢遍布，拆机清洗费时费力，还不见得能洗干净。这是因为，使用空调时，较小的灰尘会穿透过滤网到达换热器，积累成顽固性污垢。空调内部潮湿密闭，换热器极易滋生细菌霉菌，对空气造成“二次污染”。
行业内有试验表明，一碗新鲜白米饭在未清洗的空调房里放上72个小时就已经完全变黑，一块白色毛巾在“脏空调”吹拂下10个小时就成了黑毛巾。2014年复旦大学入户取样检测发现，空调换热器细菌含量最高达马桶的60余倍。而换热器上的污垢因其附着力强、细菌滋生、混合油烟、动物毛屑粘连等问题导致空调很难清洗。而中国疾控中心一项对上海、北京、深圳进行实地家用空调入户调研发现，有近九成家庭空调换热器细菌超标，有的家庭甚至超标1000倍。
“自清洁”给力：
独创四项专利支撑
空调换热器难以清洗，而传统空调仅仅利用自然冷凝水冲洗附着灰尘，水量小，冲洗力度有限，导致冲洗不干净，机器潮湿还会附着更多灰尘和细菌。另外，单次专业清洗不仅产生额外费用，也不能保证持久性深度清洁。
为此，海尔研发人员历经340天、交互出33种方案，通过517次不同地域测试，最终推出可以深度自主清洁的空调。海尔研发工程师介绍，独创的专利冷膨胀技术能让换热器下的冷凝水结冰结霜，每克水结冰时产生每平方厘米960公斤的膨胀力，强力剥离换热器上的污垢。这大大超越了传统空调通过风扇吹干换热器防止细菌滋生的迂回手段。
除了力量大易除垢，自清洁空调还有三大特点：水量大、冲洗快、抗菌强。海尔专利凝水技术增加30%的冷凝水，汇集大水量进行冲刷，达到最佳清洁效果。此外，海尔自清洁空调采用专利宝石蓝涂层并首创抗菌技术，经权威机构检测其抗菌率高达99.99%，有效抑菌。自清洁空调是对用户体验的又一次升级，不仅解除了用户对空调“脏”的困扰，更免除了清洗的麻烦，使用10年换热器仍洁净如新。
未来趋势：
“自清洁”为行业标准
据悉，海尔主导推出的《自清洁空调器通用要求》以及携带专利的“自清洁技术”，已经被中国标准化协会作为行业标准进行发布。中国标准化协会主任赵临斌表示：“海尔推出自清洁空调解决了两个问题，一是打破了行业技术壁垒，解决了脏空调的问题；二是为消费者还原了脏空气真相，确保了他们的权益。”海尔“自清洁”技术作为行业标准，在空调行业的发展史上又注下了不平凡的一笔。
目前，海尔空调拥有2479项专利，主导制定18项国家标准、15次行业首创健康技术，以平均1年2次产品迭代的创新速度领跑行业。从海尔家电全产业的维度来看，自控湿的海尔星厨冰箱、自清洗的海尔免清洗洗衣机、自净水的海尔净水洗热水器、自净芯的海尔深腔自净芯油烟机、自检测的海尔防干烧燃气灶、自消毒的海尔光波巴氏消毒柜，以及如今的自清洁空调，宣告智能家电智慧自健康已全面落地。同时，海尔还搭建智慧空气生态圈，跨界融合，打造各种场景下的最佳健康空气体验，实现了海尔智慧家庭战略从“被动时代”向“主动时代”的转变。
洗衣机脏内桶问题的曝光也让“健康洗涤”成为市民新的关注焦点，如何才能“干净洗衣”成为越来越多家庭的迫切需求。销售人员介绍，免清洗洗衣机是目前市面上最受消费者欢迎的高端波轮洗衣机，它内置12颗智慧球，可以在洗衣机清洗衣物时同时为自己“洗澡”，通过物流方式高频次弹击内外桶壁，防止内外桶污垢附着，始终保持内桶干净。
据悉，免清洗洗衣机上市仅1年多，但已获得业内的“Leader技术创新奖”、“健康洗涤科技奖”等多种奖项。不仅如此，免清洗产品更从数据层面阐释了消费者对其认可度，截至目前，免清洗洗衣机单品销量超50万台，而据中怡康数据，2013年到2014年度3000元以上高端波轮洗衣机市场的总销量仅30多万台，换句话说，免清洗洗衣机上市一年的单品销量就卖出了一个高端波轮洗衣机的市场容量，真正实现了在技术创新的同时，口碑与销量的双赢。
海尔“自清洁”专利，主要体现在了海尔新款空调系列产品“劲铂”与“帝樽三代”上，这两大系列也成为了“自清洁”空调的“主力军”。以“劲铂”系列空调为例，它可实现空调的自清洁，让机器健康，让空气健康，开启了空调自清洁时代。
而“帝樽三代”系列空调，带领圆形柜机进入新时代，集成设计空调与净化器完美融合，实现空调自清洁、空气自净化，无需更换滤网，无耗材成本；而且是全球最安静柜机，仅有18分贝；还首创专利Super-IFD技术，具有使净化模块表面积提升3倍等重要作用。
此外，“天樽”系列的健康匀风，让用户远离空调病，尤其是在产房、幼儿园、养老院、医院，针对孕妇、幼儿、老人等体质虚弱者，避免忽冷忽热被吹感冒，也不用担心吹空调鼻炎难受了。
10年来，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏对海尔战略最完整的一次表达海尔的转型，海尔对“人单合一管理模式”的探索，在过去的10年中不乏质疑的声音。
张瑞敏提出的“人单合一”已十年，到今天正式进入2.0时代。1.0时代海尔推动员工和用户连到一起，表现出来的是把企业和市场连到一起，于是内部就划分了单位，变成一个自主经营体，直面市场和用户。但是随着时间的推移，问题来了，受到原来组织机制框架的限制。2.0阶段海尔要做的一是颠覆原有传统模式，二是建立共创共赢的新模式。
这是全球第一白电品牌10年来最重要的战略迭代。“原来企业的定位是以自我为中心，而现在企业的定位不应该是一个独立的、可以包打天下的单位，而是互联网的一个节点”，他举例说。“一台电脑什么都不是，但是连上网络就无所不能；人的大脑有百亿神经元，每个神经元都非常愚蠢，但是连起来就非常聪明。”
在互联网时代，短期的增长未必是对的，不转型则一定不对。在张瑞敏看来，2.0版本的人单合一体现在“三化”上：企业平台化，用户个性化和员工创客化。“组织理论之父”马克斯·韦伯提出的科层制、现代官僚制像个正三角形。
张瑞敏则认为，企业平台化就是要打破科层制：“我不会给你提供一个工作岗位，但是我给你提供了一个创业的机会，满足用户的个性化需求。海尔则追求成为小微的股东之一。”
武汉海尔空调售后电话：400-668-6570
张瑞敏说：“过去10年里，我遍访欧洲、美国的企业，像海尔这样几万人规模的公司，进行如此深远的颠覆，目前为止只有我们一家。哈佛收纳了海尔最新的案例，证明路径是对的，剩下的就只是时间问题。”
